Coordonner une équipe : Collaborer, Communiquer et Déléguer

Le Lundi 01 Octobre 2018 à 09H par Scicabulle
La Maison de l'éducation

21h en 6 séances de 3h30 I 840
Entre octobre 2018 et mars 2019
1er octobre de 9h à 17h, puis de 9h à 12h30 les mardis 16
octobre
I 20 novembre I 8 janvier I 5 février

SESSION 2 : UNE SÉANCE D’ÉQUICOACHING

L’accompagnement facilité par le cheval est une méthode pédagogique expérientielle pour développer ses capacités personnelles en situation professionnelle. Le travail avec le coach-cheval permet
une prise de conscience immédiate de son mode de fonctionnement comportemental, de ses capacités à dominer des situations émotionnelles fortes pour se focaliser sur un objectif clair et précis.
Aucune connaissance des chevaux n’est nécessaire. Les exercices avec le cheval se déroulent à pied.


Animer une équipe c’est motivant, riche humainement, indispensable pour aller de l’avant, mais cela peut parfois être technique, difficile et questionnant.


Prendre confiance dans son rôle de coordinateur-trice pour une équipe qui fonctionne bien et dans laquelle chacune et chacun trouve sa place et s’épanouit professionnellement : cela s’apprend, c’est un métier, et se former peut parfois être nécessaire !

PUBLIC CONCERNÉ :
personnels d’associations, d’entreprises, de collectivités étant amenés
à coordonner des équipes, petites ou
grandes, composées de salarié-e-s,
services civiques, stagiaires et même
bénévoles, dans le désir de faire évoluer et accompagner au quotidien
leurs équipes.


OBJECTIFS :
I Développer la participation, le pouvoir d’agir des membres de son
équipe
I Motiver son équipe
I Collaborer, coopérer, construire et communiquer en équipe
I Déléguer des tâches à son équipe et réaliser un suivi de ces tâches
I Détecter et gérer les difficultés dans le travail en équipe, s’adapter aux
différentes situations
I Organiser et conduire une réunion, mener une concertation


CONTENUS :
Motivation, pouvoir d’agir, participation
Collaboration, coopération, mutualisation
Communiquer efficacement dans son équipe, langage verbal et non verbal
Rôles et posture du coordinateur d’équipe ou de la coordinatrice d’équipe,  
autorité sans autoritarisme
Délégation, niveaux de responsabilité
Tâches simples et tâches complexes, suivi d’activité
Différenciation managériale (accompagnement différencié selon les besoins)
Auto-management
Techniques d’animation de réunion et d’animation d’équipe
Émergence de propositions et prises de décision


Cette formation se fonde sur des objectifs concrets et pragmatiques applicables au quotidien, des outils et méthodes dynamiques et participatifs, permettant l’expression et la participation de chacun-e, en s’inspirant du vécu et des expériences
des participant-e-s.


Notre proposition de formation, en 6 demi-journées réparties sur plusieurs mois, s’inscrit dans une logique d’échange et d’alternance. Cela permet la réflexion, la construction de nouveaux savoirs et de nouvelles compétences, des expérimentations de terrain puis leur analyse.


Coordonner une équipe : Collaborer, Communiquer et Déléguer